El mundo de las empresas está en su máximo auge, pero existen dos elementos que son de vital importancia: los líderes y la gestión. Por supuesto, son dos conceptos bien diferentes que hay que saber diferenciar. A continuación, como en ningún otro sitio, presentamos diferencias entre liderazgo y gestión: definiciones y ejemplos.
| Liderazgo | Gestión | |
| Definición |
El liderazgo implica marcar la dirección de una organización, presionar para que se produzcan cambios e influir en los seguidores. Un líder debe tener un amplio compromiso con su empresa, en la búsqueda de la realización de una idea. |
La gestión está relacionada con la estructura y estabilidad de la empresa. Se concentra en el realismo de los objetivos, traducido en presupuestos, recursos, contrataciones, financiaciones y otros aspectos vinculados. |
| Características y ejemplos |
El liderazgo implica dirección de personas, innovación, comunicación y compromiso. Un buen ejemplo de liderazgo puede ser un jefe que no solo dirige y transmite ideas, sino también instruye y motiva a sus trabajadores o seguidores. |
La gestión radica en la operatividad, la planificación, la ejecución, el control y la retroalimentación con el liderazgo. Un gestor se encarga de ver el realismo de los objetivos, por ejemplo desde un punto de vista presupuestario o de recursos. |
Definición de liderazgo
Los líderes son los responsables de marcar la dirección de una organización, de presionar para que se produzca un cambio y de construir una cultura empresarial que no solo sea duradera sino potenciadora. En la organización, cualquiera que sea, un líder suele inspirar.
El liderazgo, en otras palabras, consiste en dirigir a un grupo de personas hacia una causa común y mantener a aquellas en la dirección correcta. Por lo tanto, un líder está absolutamente implicado en el destino de la organización, es su máximo responsable, una persona preeminente entre pares y no un ser que estuviera totalmente por encima de todos los miembros.
Por lo general, el liderazgo implica una visión holística. Se observa la totalidad de la organización, se tratan de mejorar sus puntos débiles y maximizar los fuertes. Aquí hay inspiración, generación de motivación; aunque no necesariamente el liderazgo implica introducirse en los detalles de la gestión, las estructuras y recursos de la organización.
Características del liderazgo
Se pueden presentar claras características de liderazgo, más allá de las figuras que lo encarnan (como un Richard Branson o Elon Musk). A continuación presentamos las características principales de lo que implica el liderazgo.
- Comunicación: Aquí no hablamos de un concepto básico de comunicación de ideas, sino de un rasgo esencial del liderazgo. Las organizaciones, con sus grupos y personas, funcionan bien cuando las ideas son claras, las jerarquías se comprenden y cada uno sabe lo que debe realizar en su puesto. La comunicación permite semejante realidad.
- Innovación: Liderar implica ser una vanguardia y ser parte de la vanguardia es generar innovaciones. Aquí hablamos de cambios que no solo se realizan en malos momentos, sino también en los buenos: liderar es comprender que siempre se puede mejorar.
- Dirigir personas: La dirección no es un rasgo natural, sino algo que se debe trabajar. Dirigir no solo es delegar tareas, sino instruir, acompañar, planificar y mantener una buena actitud, incluso cuando la realidad organizacional no sea buena.
- Compromiso: El líder que desarrolla su liderazgo debe estar totalmente comprometido con la causa de la empresa. No solo porque él es el activo principal de esa causa, sino porque es un ejemplo claro de cómo se debe actuar, salir adelante ante problemáticas y desarrollar cambios cuando se necesiten.
- Flexibilidad: Los liderazgos no necesariamente deben ser férreos, ya que siempre es bienvenida la flexibilidad ante lo que nos pueda mostrar la realidad. Tomar otras ideas, escuchar a los dirigidos, modificar rumbos, aceptar cambios, es parte de la flexibilidad del liderazgo.
Definición de gestión
La gestión, a diferencia del liderazgo, radica en la estabilidad y en la planificación. Se suele en esta instancia supervisar los progresos, fijarse en el presupuesto y, naturalmente, observar la rentabilidad de la organización. Los gestores suelen ser los que solucionan los problemas desde un punto más terrenal, a medida que se intentan acercan a la visión del líder.
Por supuesto que la gestión implica seguir las ideas de los líderes: se lo hace a través de las contrataciones, las incorporaciones, la financiación y la optimización. Si nos referimos a decisiones operativas entonces estamos hablando de gestión.
Características de la gestión
A continuación presentamos algunas de las características principales de lo que implica la gestión. Por supuesto, desde aquí no somos exhaustivos en la materia y al lector le pueden venir otras a su mente.
- Operatividad: La gestión implica operatividad, porque de algún modo se debe evaluar una idea, una visión y ser realista para su consecución o no. Es importarte detenerse en los pro y en los contra.
- Planificación: Luego de un análisis y estudio se fijan los procedimientos tanto a corto como a largo plazo. Recordemos que el nivel de la gestión es algo más terrenal en cualquier tipo de organización en relación al liderazgo.
- Ejecución: La gestión hace al desenvolvimiento de las ideas, a su realidad tangible y la posibilidad de llevarlas adelantes. Gestionar implica saber de recursos, su disposición, el desarrollo de diversas áreas y por supuesto los objetivos.
- Control: Toda gestión implica actividad y en un sentido lato proyecto, por lo que su realización también conlleva un control.
- Retroalimentación con los líderes: El líder tiene una idea o visión y trata que lo sigan a ello; pero los gestores son los que en gran medida observan si aquella se puede llevar a cabo o no. Es importante la comunicación entre el liderazgo y la gestión: ambas partes se ven enriquecidas.